{"id":2961,"date":"2024-12-08T13:39:36","date_gmt":"2024-12-08T11:39:36","guid":{"rendered":"https:\/\/wissen-agentur.de\/blog\/?p=2961"},"modified":"2024-12-08T13:39:37","modified_gmt":"2024-12-08T11:39:37","slug":"erfolg-4-grundregeln-gute-chefs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wissen-agentur.de\/blog\/erfolg-4-grundregeln-gute-chefs\/","title":{"rendered":"Erfolg: 4 Grundregeln f\u00fcr wirklich gute Chefs (-innen)!"},"content":{"rendered":"

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\n(Fotos: Bildmontagen aus Fotoarchiv von 50 Erfolgsgrundlagen & WISSEN Agentur Mittelstandsberatung, Buchautor: Uwe Melzer<\/span><\/a>)<\/em><\/p>\n\n\n

Wer als Chef (-in) die Probleme seiner Mitarbeiter wirklich zu verstehen versucht, hat bereits den ersten Schritt getan.<\/h3>\n\n\n\n

Viele Chefs (-innen) haben Schwierigkeiten damit, zuzugeben, wenn sie etwas nicht wissen \u2013 aus Sorge, dass es als Schw\u00e4che interpretiert wird.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Deswegen ist es f\u00fcr Sie eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, auch mal innezuhalten, still zu sein und zuzuh\u00f6ren, schreibt der F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach Thomas Koulopoulos in einem Beitrag f\u00fcr das Wirtschaftsmagazin \u201eInc\u201c.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Niemand erwartet vom Chef (-in) intellektuelle \u00dcberlegenheit oder perfekte L\u00f6sungen auf Kommando. Stattdessen solle dieser sich unterschiedliche Perspektiven einholen und durch Kommunikation zur bestm\u00f6glichen L\u00f6sung kommen. Das wichtigste Stichwort: „Empathie“.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ob ein Gespr\u00e4ch mit dem Chef oder der Chefin angenehm<\/a> und hilfreich verl\u00e4uft, h\u00e4ngt h\u00e4ufig von der F\u00fchrungskraft ab. Wahrscheinlich ist jeder schon einmal aus einem Meeting gekommen und hat sich innerlich geschworen, es eines Tages, falls man selbst einmal F\u00fchrungskraft werden sollte, anders zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Doch welche F\u00e4higkeiten sind es eigentlich, die solchen Vorgesetzten fehlen? Laut Thomas Koulopoulos, einem F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coach, ist die wichtigste Eigenschaft eines guten Chefs (-in) Empathie:<\/strong> \u201eDas Schwierigste an meiner Coaching-Arbeit mit Gr\u00fcndern und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern ist es, sie dazu zu bringen, dass sie aufh\u00f6ren zu reden, still sind und zuh\u00f6ren\u201c<\/em>, schrieb er im US-amerikanischen Wirtschaftsmagazin \u201eInc\u201c<\/a>. Au\u00dferdem m\u00fcssen Chefs (innen) nicht nur zuh\u00f6ren, sondern auch lernen, die Aussagen ihrer Mitarbeiter nachzuvollziehen, erkl\u00e4rt Koulopoulos weiter.<\/p>\n\n\n\n

Falls Sie schon Chef (-in) sind oder es einmal werden wollt, haben wir f\u00fcr Sie die vier Eigenschaften aufgef\u00fchrt, die eine gute F\u00fchrungskraft mitbringen muss.<\/p>\n\n\n\n

1. \u00dcben Sie sich in Empathie statt Egoismus!<\/h2>\n\n\n\n

\u201eWir denken oft, dass Empathie etwas ist, das jemand einfach von Natur aus besitzt\u201c<\/em>, schreibt der Coach. Empathisch zu sein, ist aber etwas, das man lernen und verbessern kann.<\/p>\n\n\n\n

\u00dcben Sie sich darin, indem Sie Ihre Mitarbeiter wirklich zu verstehen versuchen. Zum Beispiel k\u00f6nnen Sie sich angew\u00f6hnen, die Beschwerden des Mitarbeiters (-in) in zusammengefasster Form zu wiederholen \u2013 Koulopoulos nennt diese Taktik \u201eaktives Zuh\u00f6ren\u201c<\/em><\/strong>. So sind Sie erstens gezwungen, genau hinzuh\u00f6ren, zweitens vermeidet Sie Missverst\u00e4ndnisse und drittens vermittelt Sie dem Mitarbeiter das Gef\u00fchl, wirklich verstanden zu werden.<\/p>\n\n\n\n

2. Sie akzeptiert, dass Sie nicht alles besser wissen, als Ihre Mitarbeiter (-innen)!<\/h2>\n\n\n\n

Nur weil Sie in der Chef-Etage sitzen<\/a>, hei\u00dft das nicht, dass Sie allwissend sein m\u00fcssen. Tats\u00e4chlich wird es so manche Mitarbeiter (-in) geben, die den Konzern besser kennen als Sie oder die in bestimmten Themenfeldern \u00fcber ein h\u00f6heres Expertenwissen verf\u00fcgen als Sie.<\/p>\n\n\n\n

Als Chef (-in) m\u00fcssen Sie keine intellektuelle \u00dcberlegenheit demonstrieren, um von Ihren Mitarbeitern respektiert zu werden \u2013 ganz im Gegenteil. Auch wenn Sie bei einem Thema anderer Meinung sind, sollten Sie ihren Mitarbeitern (-innen) zun\u00e4chst einmal Zustimmung vermitteln. Dadurch nehmen Sie ihnen die Angst, dass Sie sich in Ihrer Autorit\u00e4t angegriffen f\u00fchlen k\u00f6nntet, und f\u00f6rdern das Vertrauen der Mitarbeiter (-innen). Ihre Kommunikation entspannt sich daraufhin und Sie k\u00f6nnen das jeweilige Problem gemeinsam genauer betrachten. Auf diese Weise profitieren Sie zudem direkt von der Expertise Ihres Mitarbeiters (-in).<\/p>\n\n\n\n

3. Haben Sie Geduld mit sich selbst!<\/h2>\n\n\n\n

Niemand wird von heute auf morgen zu einem anderen Menschen. \u201eWenn Sie Empathie lernen wollen, m\u00fcssen Sie auch lernen, still zu sitzen, wenn andere um einen Ratschlag bitten, und sie zu den Antworten hinzuf\u00fchren, anstatt sich verantwortlich daf\u00fcr zu f\u00fchlen, ihnen sofort eine Antwort zu geben.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nehmt Sie sich die Zeit, um sich mit Problemen auseinanderzusetzen. Ihren Mitarbeitern (-innen) ist es sicherlich lieber, Sie liefern ihnen durchdachte L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge als schnelle!<\/p>\n\n\n\n

Holen Sie unterschiedliche Perspektiven ein, um auf den Grund eines Problems zu kommen. Sie sind kein Orakel, das perfekte L\u00f6sungen aus dem Kaffeesatz lesen muss. Stattdessen k\u00f6nnen Sie die Stimmen und das Wissen Ihrer Angestellten nutzen, um zur bestm\u00f6glichen L\u00f6sung zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

4. Erm\u00f6glichen Sie ihren Mitarbeitern (-innen) neue Perspektiven und Herangehensweisen!<\/h2>\n\n\n\n

Wenn Sie gelernt haben zuzuh\u00f6ren und zu verstehen, braucht es nur noch einen kleinen Schritt, um eine F\u00fchrungsperson zu werden, mit der jeder gerne ins Meeting geht. Versuchen Sie Ihren Mitarbeitern (-innen) im Gespr\u00e4ch neue Perspektiven aufzuzeigen, wie sie Probleme l\u00f6sen und Aufgaben meistern k\u00f6nnen. Sie demonstrieren damit, wie gut Sie die Problematik der Mitarbeiter (-innen) verstanden haben und helft ihnen gleichzeitig, indem Sie ihren Horizont erweitern und ihnen erm\u00f6glicht, eigene L\u00f6sungswege zu entwickeln, die f\u00fcr alle am besten passen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie all das beherzigen, werden Sie Ihre Angestellten nicht nur deshalb akzeptieren, weil Sie eben Chef (-in) sind<\/a>, sondern auch f\u00fcr Ihre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten, die ihren Alltag im B\u00fcro erleichtern. Sie werden Sie nicht nur respektieren, sondern auch voller \u00dcberzeugung hinter Ihnen stehen.<\/p>\n\n\n\n


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