{"id":2957,"date":"2024-10-24T19:22:43","date_gmt":"2024-10-24T17:22:43","guid":{"rendered":"https:\/\/wissen-agentur.de\/blog\/?p=2957"},"modified":"2024-10-24T19:22:45","modified_gmt":"2024-10-24T17:22:45","slug":"erfolg-10-eigenschaften-von-guten-fuehrungskraeften-und-10-fehler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wissen-agentur.de\/blog\/erfolg-10-eigenschaften-von-guten-fuehrungskraeften-und-10-fehler\/","title":{"rendered":"Erfolg: 10 Eigenschaften von guten F\u00fchrungskr\u00e4ften und 10 Fehler, wie Sie Mitarbeiter vergraulen!"},"content":{"rendered":"

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\n(Fotos: Bildmontagen aus Fotoarchiv von 50 Erfolgsgrundlagen & WISSEN Agentur Mittelstandsberatung, Buchautor: Uwe Melzer<\/span><\/a>)<\/em><\/p>\n\n\n

Der Erfolg eines Unternehmens h\u00e4ngt \u00fcberwiegend von den Mitarbeitern ab. Insbesondere F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen einen gro\u00dfen Teil zur Motivation und Zufriedenheit ihrer Angestellten bei. Was macht eine perfekte F\u00fchrungskraft aus? Mit dieser Frage besch\u00e4ftigt sich Googles Forschungsteam unter dem Namen \u201eProject Oxygen\u201c. Inzwischen hat Google seine Top 10 Eigenschaften f\u00fcr Manager bzw. F\u00fchrungsposition ver\u00f6ffentlicht:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

01. Richtiges Coaching:<\/strong> Eine F\u00fchrungskraft sollte seine Mitarbeiter dazu ermutigen, sich weiterzuentwickeln. Hier ist das Kredo wie beim Sporttrainer. Motivieren, herausfordern und unterst\u00fctzen. Wichtig ist, dass die Angestellten ein proaktives Mindset entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

02. Selbstst\u00e4ndigkeit und Verzicht auf Mikromanagement:<\/strong> Vertrauen in die Mitarbeiter f\u00f6rdert ihre Motivation und Kreativit\u00e4t. Wenn immer alles nach Schema F l\u00e4uft, bleibt wenig Platz f\u00fcr neue Ideen und Entfaltung.<\/p>\n\n\n\n

03. Integration und Wohlbefinden:<\/strong> Man verbringt viel Zeit am Arbeitsplatz. Umso wichtiger ist es, dass man sich dort wohl f\u00fchlt. Eine weitere Studie von Google zeigt, dass psychologische Sicherheit im Team viele Vorteile schafft. So haben Mitarbeiter weniger Angst, dass sie \u201ejemand anderen in Verlegenheit bringen oder bestrafen, wenn er einen Fehler zugibt, eine Frage stellt oder eine neue Idee anbietet\u201c<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

04. Produktivit\u00e4t und Ergebnisorientierung:<\/strong> Als F\u00fchrungskraft sollte man mit einem guten Beispiel voran gehen. Daher gilt, dass man selbst gute Resultate erbringt, wenn man von seinem Team gute Arbeit verlangt.<\/p>\n\n\n\n

05. Kommunikation:<\/strong> Als Gebot gelten hier Transparenz und Augenh\u00f6he. Ein offener Umgang mit wichtigen Entscheidungen weckt Vertrauen und Zugeh\u00f6rigkeit bei den Mitarbeitern. Ebenso wichtig ist aber auch, dass man ein offenes Ohr f\u00fcr seine Angestellten hat und Verst\u00e4ndnis zeigt. Nur so f\u00fchlt sich das Team ernst genommen.<\/p>\n\n\n\n

06. Feedback und Vorschl\u00e4ge:<\/strong> Die berufliche Weiterentwicklung und Entfaltung der Angestellten sollten einer F\u00fchrungskraft nicht egal sein. Damit keine Demotivation aufkommt, sind Feedbackgespr\u00e4che wichtig, um die Mitarbeiter weiterhin zu f\u00f6rdern. Eventuell werden F\u00e4higkeiten erlangt, die ebenfalls dem Unternehmen zugutekommen.<\/p>\n\n\n\n

07. Klare Zielsetzung:<\/strong> Eine klare Verteilung der Aufgaben im Team ist sehr wichtig. So \u00fcbernimmt jeder Verantwortung und tr\u00e4gt seinen Teil zur Erreichung des Ziels bei. Wichtig ist aber vor allem, dass die F\u00fchrungskraft immer den \u00dcberblick hat und das gro\u00dfe Ganze im Blick beh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

08. F\u00e4higkeiten:<\/strong> Nat\u00fcrlich sucht man sich Experten f\u00fcr sein Team, die bestimmte Aufgaben besonders gut l\u00f6sen k\u00f6nnen. Dennoch ist es ratsam, dass man als F\u00fchrungskraft ein Verst\u00e4ndnis von dem hat, was die Mitarbeiter machen. Au\u00dferdem hilft es, wenn man seine Angestellten in ihren Aufgaben unterst\u00fctzen kann.<\/p>\n\n\n\n

09. Zusammenarbeit:<\/strong> Vor allem in gro\u00dfen Unternehmen gibt es viele verschiedene Teams. Man darf aber niemals vergessen, dass sie alle ein gemeinsames Ziel verfolgen: Das Voranbringen und den kontinuierlichen Erfolg der Firma. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass man auch team\u00fcbergreifend arbeitet, um mehr Effektivit\u00e4t zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

10. Entscheiden:<\/strong> Als F\u00fchrungskraft ist es wichtig, dass man zu seinen Entscheidungen steht und sie gegen\u00fcber anderen durchsetzen kann. Wichtig ist hierbei, dass man nicht aus dem Affekt handelt, sondern immer mit k\u00fchlem Gem\u00fct agiert.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungsfehler: Mit diesen 10 Verhaltensweisen vergraulst Du Deine Mitarbeiter<\/strong>!<\/h2>\n\n\n\n

Gute F\u00fchrung ist eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr zufriedene, motivierte sowie loyale Mitarbeiter. Die F\u00fchrungsqualit\u00e4t kann daher zu gro\u00dfen Teilen \u00fcber die Fluktuation entscheiden. Mit folgenden Verhaltensweisen werden jedoch Mitarbeiter vergrault!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Du merkst, dass \u00fcberdurchschnittlich viele Angestellte k\u00fcndigen oder intern in andere Positionen wechseln, solltest Du Deinen eigenen F\u00fchrungsstil hinterfragen. Falls Du eine oder mehrere der folgenden Verhaltensweisen bei Dir bemerkst, ist es dringend Zeit zu handeln, denn dann bist mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit Du selbst an der hohen Fluktuation schuld!<\/p>\n\n\n\n

01. Begr\u00fc\u00dfung: <\/strong>Du begr\u00fc\u00dft Deine Mitarbeiter nicht jeden Morgen mit freundlichen und aufbauenden Worten.<\/p>\n\n\n\n

02. Zuh\u00f6ren: <\/strong>Dir ist es nicht wichtig, Dir gen\u00fcgend Zeit zu nehmen um Deinen Mitarbeitern tats\u00e4chlich zuzuh\u00f6ren und Sie auch zu fragen, was ist Ihre Meinung und was k\u00f6nnen wir besser machen!<\/p>\n\n\n\n

03. Verbesserungsvorschlage: <\/strong>Ihre Mitarbeiter sind von Ihnen nicht motiviert eigene Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu machen. Noch schlimmer: gute Verbesserungsvorschl\u00e4ge werden nicht angemessen finanziell entlohnt!<\/p>\n\n\n\n

04. Du lobst nicht: <\/strong>\u201eNicht getadelt ist genug gelobt\u201c, besagt ein bekanntes Sprichwort, das sich scheinbar viele F\u00fchrungskr\u00e4fte bewusst oder unbewusst zu Herzen genommen haben. Doch Lob und Anerkennung sind f\u00fcr jeden Menschen wichtig, auch im Berufsleben und vor allem durch die Vorgesetzten. Achte also darauf, die Leistungen Deiner Mitarbeiter zu sehen und zu w\u00fcrdigen. Ein Lob ist dabei in vielen F\u00e4llen ausreichend, doch manchmal sind auch handfeste Zeichen der Wertsch\u00e4tzung wie eine Gehaltserh\u00f6hung angebracht.<\/p>\n\n\n\n

05. Du gibst kein Feedback: <\/strong>Manchmal mangelt es aber nicht nur am positiven Feedback, sondern am Feedback im Allgemeinen. Ausschlie\u00dflich, wenn Mitarbeiter konstruktive Kritik bekommen, k\u00f6nnen sie sich schlie\u00dflich weiterentwickeln und sie wollen in der Regel auch von Dir gerne wissen, was sie (besser) machen k\u00f6nnen, um ihre beruflichen Ziele wie eine Bef\u00f6rderung zu erreichen. Nimm Dir daher Zeit f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Feedbackgespr\u00e4che und achte auf eine ausgewogene Mischung zwischen Lob sowie konstruktiver Kritik.<\/p>\n\n\n\n

06. Du vermeidest Konflikt: <\/strong>Wann immer Menschen zusammenarbeiten, lassen sich Konflikte nicht vermeiden. Als F\u00fchrungskraft hast Du aber meist wenig Zeit sowie Lust, Dich mit den Streitereien der Angestellten auseinanderzusetzen. Das ist jedoch ein Fehler, denn die Rolle als Mediator geh\u00f6rt zu Deinen Aufgabenbereichen und je l\u00e4nger ein Konflikt ignoriert wird, desto gr\u00f6\u00dferen Schaden kann er in der Belegschaft anrichten.<\/p>\n\n\n\n

07. Du agierst nicht auf Augenh\u00f6he: <\/strong>Ja, Du bist hierarchisch h\u00f6hergestellt als Deine Mitarbeiter. Das ist aber kein Grund, ihnen das bei jeder Gelegenheit zu zeigen. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte behandeln ihre Angestellten \u201evon oben herab\u201c und sorgen dadurch f\u00fcr Unzufriedenheit sowie ein schlechtes Betriebsklima. Stattdessen gilt es, mit ihnen auf Augenh\u00f6he zu interagieren, schlie\u00dflich sind alle erwachsene Menschen und es handelt sich dabei um eine Frage des Respekts. Stichwort: Empathie.<\/p>\n\n\n\n

08. Du bist nicht vertrauensw\u00fcrdig: <\/strong>Du machst Versprechungen, um die Mitarbeiter zu motivieren \u2013 h\u00e4ltst diese aber nicht ein? Oder Du reagierst an einem Tag so und am anderen Tag auf dieselbe Situation ganz anders? Solche Verhaltensweisen mindern das Vertrauen der Angestellten in Dich als F\u00fchrungskraft und haben zahlreiche negative Auswirkungen. Essenziell f\u00fcr eine gute F\u00fchrungsqualit\u00e4t ist daher, dass Du klare Werte hast und kommunizierst, dass Du berechenbar bist und dass Du ein auf Vertrauen basierendes Verh\u00e4ltnis zu Deinen Mitarbeitern pflegst.<\/p>\n\n\n\n

09. Du bist nicht pr\u00e4sent: <\/strong>Als F\u00fchrungskraft hast Du viele zus\u00e4tzliche Verpflichtungen wie Meetings au\u00dferhalb oder Gesch\u00e4ftsreisen. Deine Position bringt daher mit sich, dass Du \u00f6fters abwesend bist. Trotzdem ist es wichtig, Pr\u00e4senz zu zeigen und ein stets Ansprechpartner f\u00fcr die Mitarbeiter zu sein, sei es pers\u00f6nlich oder telefonisch. Auch ein bisschen Smalltalk zwischendurch geh\u00f6rt dazu.<\/p>\n\n\n\n

10. Du bis der Macher und voll von Dir selbst \u00fcberzeugt: <\/strong>Wenn es Dir schwerf\u00e4llt, die Kontrolle abzugeben, bist Du in guter Gesellschaft. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00fcrden am liebsten alles selbst machen, um sicherzugehen, dass die Aufgaben richtig erledigt werden. Das ist jedoch schlichtweg unm\u00f6glich und f\u00fcr die Mitarbeiter frustrierend. Deine Aufgabe als F\u00fchrungskraft besteht stattdessen darin, Deine Angestellten zu selbst\u00e4ndigen Arbeitskr\u00e4ften zu entwickeln. Bestenfalls h\u00e4ttest Du selbst gar nichts mehr zu tun, denn nur so kannst Du Dich Deiner eigentlichen Aufgabe widmen: der F\u00fchrung. (Quelle: WISSEN Agentur Autor Uwe Melzer & Bewerbung.com \u2013 ein Service von XING)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Merksatz:<\/span><\/strong>
\nDenken sie daran, da\u00df Sie ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen m\u00fcssen vorgegebene Ziele zu erreichen. Der Satz: \u201eDer Kunde ist K\u00f6nig\u201c<\/em> gilt schon lange nicht mehr. Denn nur die Unternehmen, welche die besten Mitarbeiter haben, machen die besten Gesch\u00e4fte! Deshalb k\u00f6nnen auch nicht alle Mitarbeiter gleich bezahlt werden, sondern nur eine flexible Gehaltsstruktur erm\u00f6glicht einem Unternehmen die besten Mitarbeiter einstellen zu k\u00f6nnen! Dazu geh\u00f6rt eine exzellente eigenen Mitarbeiter Aus- und Weiterbildung!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zukunftsorientierte Unternehmensf\u00fchrung: F\u00fchren durch Motivation & Inspiration<\/a><\/h3>\n\n\n\n

<\/a>Buchempfehlungen<\/span><\/strong>
\nWirtschaftshandbuch & Ratgeber f\u00fcr den beruflichen Alltag: „50 biblische Erfolgsgrundlagen im Gesch\u00e4ftsleben“<\/a><\/em><\/strong> – die tats\u00e4chlich helfen! (Autor: Uwe Melzer)<\/em> F\u00fcr Unternehmer, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Menschen mit Verantwortung im Beruf, Politik oder Alltag. Visionen, Ziele, Tr\u00e4umen, Glauben und mehr nach dem besten Know-how Handbuch der Welt – „Der christlichen BIBEL!“ Sie sind mit Ihrer pers\u00f6nlichen und gesch\u00e4ftlichen Situation nicht zufrieden? Sie suchen nach neuen Impulsen, dauerhaftem Erfolg und m\u00f6chten Ihr Unternehmen langfristig sichern! Als gedrucktes Buch & eBook & ePUB-Version erschienen im epubli Verlag.<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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<\/a><\/strong>RfD Rettung f\u00fcr Deutschland<\/span><\/a><\/strong> – <\/a>Mehr von Autor Uwe Melzer lesen Sie in diesen Presseblogs bei WordPress: Blog Wirtschaft<\/span><\/a> – Blog Politik<\/span><\/a> – Blog Erfolgsgrundlagen<\/span><\/a> – Blog christliche Unternehmensberatung<\/span><\/a> – Blog \u00f6kologischer Hausbau<\/span><\/a> – Buch & eBook & ePUB: 50 Erfolgsgrundlagen<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

\"WISSEN<\/a><\/p>\n


E-Mail: info@wissen-agentur.de<\/span><\/a>
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