{"id":2614,"date":"2020-02-01T18:39:12","date_gmt":"2020-02-01T16:39:12","guid":{"rendered":"https:\/\/wissen-agentur.de\/blog\/?p=2614"},"modified":"2021-02-07T15:10:53","modified_gmt":"2021-02-07T13:10:53","slug":"leitsaetze-fuer-erfolgreiche-unternehmensfuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wissen-agentur.de\/blog\/leitsaetze-fuer-erfolgreiche-unternehmensfuehrung\/","title":{"rendered":"Leits\u00e4tze f\u00fcr erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

<\/a><\/p>\n

Vors\u00e4tze einhalten: Das sollten Sie als erfolgreicher Unternehmer (-in) niemals tun!<\/h2>\n

Erfolgreiche Unternehmer (-innen) zeichnen sich unter anderem durch 3 Prinzipien aus:<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

1. Zulassen, dass andere Menschen Ihren Erfolg definieren<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nNicht zu lassen, dass Sie von anderen Menschen bestimmt werden. Halten Sie fest und glauben Sie an Ihren pers\u00f6nlichen Erfolg, Ihren Zielen, Ihren Talenten, Ihrer Karriere als F\u00fchrungskraft oder Unternehmer (-in). Leben Sie nicht von den Erwartungen und Meinungen anderer Menschen.<\/p>\n

Wenn Sie zulassen, dass andere Menschen ihre Erwartungen an Sie stellen und definieren, wie Ihr der Erfolg oder Ihr Leben aussehen soll, dann werden Sie scheitern!<\/em><\/strong><\/p>\n

Seien Sie dagegen mutig. Seien Sie ehrlich. Halten Sie an Ihren Tr\u00e4umen fest. Geben Sie nicht auf. Seien Sie beharrlich. Seien Sie flei\u00dfig. Haben Sie eine Vision f\u00fcr sich und Ihre Unternehmen und glauben Sie daran.<\/p>\n

2. Sich entmutigen lassen<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nHalten Sie sich nicht an den Niederlagen der Vergangenheit auf. Sehen Sie nicht zur\u00fcck und fixieren Sie sich nicht auf das Heutige. Sie werden nichts erreichen, wenn Sie nicht nach vorne sehen auf Ihre zuk\u00fcnftige Vision. Stellen Sie sich dagegen vor, was sein wird, wenn Sie das erreicht haben, was Sie sich vorgenommen haben. Lassen Sie sich nicht l\u00e4hmen und lassen Sie keine negativen Gedanken zu. Ignorieren Sie die Zweifler und lassen Sie die Neider zur\u00fcck. Behalten Sie die Kontrolle \u00fcber Ihren eigenen Geist. Denken Sie daran Erfolg beginnt mit den kleinen, ersten Schritten und es ist ein Marathonlauf und keine 100 m Sprint.<\/p>\n

3. Den Misserfolgen von gestern mehr Macht als den Erfolgen von morgen geben<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nJeder Mensch macht in seinem Leben viele gro\u00dfe und kleine Fehler. Sie sind nicht der Einzigste, der versagt hat. Versagen ist nicht das Problem. Immer wieder Aufstehen das kostet Kraft, Energie und \u00dcberwindung. Leisten Sie so weit wie m\u00f6glich Wiedergutmachung. Schlie\u00dfen Sie Frieden mit sich selbst und anderen. Das beginnt jeden Morgen neu. Sie k\u00f6nnen jeden Tag neue und gute Entscheidungen treffen, egal was gestern passiert ist.<\/p>\n

10 gute Grunds\u00e4tze f\u00fcr Sie als Unternehmer (-in)<\/h2>\n

Treffen Sie keine Vors\u00e4tze mit unrealistischen Zielen oder ohne eine VSION. Eine VISION zu haben bedeutet exakt zu wissen, was in Zukunft einmal sein wird. Viele setzen sich Ziele, ohne zu wissen wohin in Zukunft diese Ziele eigentlich f\u00fchren. Wer keine VISION f\u00fcr seine Zukunft, sein Unternehmen hat, der braucht auch keine Ziele zu setzen. Auch Ziele m\u00fcssen einem h\u00f6heren Sinn dienen. Wenn wir jedoch Ziele setzen, die zum Erreichen unserer VISION dienen, dann macht jeder Schritt Sinn, egal wie lange es dauert. Manchmal wird eine VISION auch erst nach Jahrzehnten erreicht. Wenn Sie aber vorher aufgeben, erreichen Sie nichts. Sie brauchen Ausdauer und Geduld mit sich selbst.<\/p>\n

<\/a>1. Verstehen Sie Ihre Finanzen, Ihre Buchhaltung und Ihr Controlling<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nNur weil Ihr Unternehmen einen eigenen Buchhalter oder eine eigene Buchhaltung hat, hei\u00dft das nicht, dass Sie sich nicht darum k\u00fcmmern m\u00fcssen. Sie brauchen zumindest ein Grundverst\u00e4ndnis f\u00fcr:
\n– Erstellung von Finanzprognosen
\n– Ausgleich von Forderungsausf\u00e4llen
\n– Senkung der Ausgaben
\n– Beurteilung des Fortschritts<\/p>\n

2. K\u00fcmmere Sie sich um Ihre Gesundheit<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nEin Unternehmer (-in) der sich permanent ersch\u00f6pft und ausgelaugt f\u00fcgt, kann kein Unternehmen f\u00fchren. Sie sollten versuchen immer mental und physisch gesund zu sein. Eine gesunde, ausgewogene Ern\u00e4hrung, regelm\u00e4\u00dfige Bewegung mit 3 x Sport in der Woche sorgt daf\u00fcr, da\u00df Sie k\u00f6rperlich und geistig fit bleiben und produktiver sein k\u00f6nnen. Das hilft auch Krankheiten zu vermeiden.<\/p>\n

3. Werden Sie eine bessere F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nMachen Sie nicht alles selbst. Sie m\u00fcssen auch nicht alles wissen. Ein guter Unternehmer (-in) zu sein bedeutet auch zu delegieren, Verantwortung abzugeben. F\u00f6rdern Sie Teamarbeit und f\u00e4hige Mitarbeiter (-innen). Schaffen Sie Raum und Freiheit f\u00fcr kreatives und innovatives Denken. Sie m\u00fcssen auch nicht der Beste in Ihrem Unternehmen sein. Und Sie m\u00fcssen auch nicht der Best bezahlte sein. Vergessen Sie nicht Ihre Mitarbeiter (-innen) zu loben so oft wie das m\u00f6glich und angebracht ist. Denken Sie daran ein erster Fehler, auch bei Ihren Mitarbeiter (-innen), ist kein Versagen, sondern eine Lernerfahrung.<\/p>\n

4. Werden Sie aktiver auf Social Media<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nDer Glaube, da\u00df Social Media unwichtig ist, kann Sie enorme Ums\u00e4tze und Gewinne kosten. Denn Social Media ist eine der besten und preisg\u00fcnstigen M\u00f6glichkeit um Kunden zu gewinnen, mit ihnen zu kommunizieren und Ihren Bekanntheitsgrad zu erh\u00f6hen. Sie k\u00f6nnen mit Meinungsbildnern, Investoren und Kritikern Kontakt aufnahmen. Optimieren Sie deshalb laufend Ihre Social-Media-Aktivit\u00e4ten z.B. mit Social Media Buttons auf allen Ihren Internetseiten, Presseartikeln usw.<\/p>\n

5. Verbringen Sie weniger Zeit im B\u00fcro<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nDie Familie ist immer noch das Wichtigste. Vergesse Sie das nie! Regelm\u00e4\u00dfig mehr als 60 Stunden pro Woche im B\u00fcro zu arbeiten ist auf Dauer gesehen einfach zu viel und f\u00fchrt zu Ersch\u00f6pfung. Gehen Sie raus. Besuchen Sie Kunden. Machen Sie einen Tag mit beim Au\u00dfendienst im Verkauf. Nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr dich selbst, Freunde, Familie, Sport, Hobbys und Einladungen. Machen Sie einfach den Kopf frei und tun Sie ab und zu etwas ganz Anderes oder auch Verr\u00fccktes.<\/p>\n

6. Bleiben Sie auf dem Laufenden<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nEin Geheimnis von Erfolg ist, der Mensch lernt so lange er auf dieser Erde lebt. Das Lernen h\u00f6rt nie auf. Informieren Sie sich deshalb regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber neue Nachrichten, Techniken, Seminare, Vortr\u00e4ge, Kunden- und Lieferantengespr\u00e4che. Bleiben Sie umgangsfreundlich und kultiviert. Bilden Sie sich weiter mit Lesen und anderen Medien. Sie kommen damit auch viel leichter ins Gespr\u00e4ch mit anderen Menschen. Sie gewinnen Einblicke in M\u00e4rkte. Sie k\u00f6nnen bessere Entscheidungen treffen. Auch das allgemeine Weltgeschehen hat auch Auswirkungen auf Ihre Unternehmen.<\/p>\n

7. Scheuen Sie sich nicht neue Mitarbeiter (-innen) einzustellen<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nNicht der Kunde ist K\u00f6nig, sondern das Unternehmen mit den besten Mitarbeitern (-innen) hat die besten Kunden. Neue Mitarbeiter (-innen) bringen neue Ideen und neuen Wettbewerb in Ihr Unternehmen. Gute und die richtigen Mitarbeiter (-innen) sind der entscheidende Faktor f\u00fcr Wachstum und ein gesundes Unternehmen. Zufriedene Mitarbeiter (-innen) sind \u00fcbrigens die kostenlosen und besten Markenbotschafter Ihres Unternehmens. Qualit\u00e4t steht im Vordergrund und nicht die Kosten f\u00fcr ein Gehalt. Gute Mitarbeiter (-innen) erg\u00e4nzen und f\u00f6rdern ein Team. Die Gewinnung und Bindung von besonderen Talenten erh\u00f6hen erheblich Ihre Erfolgsaussichten.<\/p>\n

8. Seien Sie empathischer<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nEin Unternehmer (-in) mit Empathie und Freundlichkeit hat die F\u00e4higkeit Emotionen und Gef\u00fchle seiner Gespr\u00e4chspartner verstehen und zu teilen. Sympathisch, freundlich, h\u00f6flich, auf den Vorteil des Anderen bedacht zu sein, das sind die besten Eigenschaften, die ein Unternehmer (-in) haben kann. Die verst\u00e4ndnisvolle Kommunikation mit Kunden, Mitarbeiter (-innen), Aktion\u00e4ren und Investoren sichert Ihren Erfolg.<\/p>\n

9. Bilde Sie sich weiter<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nBildung ist die Grundlage f\u00fcr jeden Erfolg. Bildung ist wie Lernen. Das h\u00f6rt ein Leben lang nicht auf, vor allem dann nicht, wenn ich Unternehmen bin und bleiben will. Egal was Sie tun, bilden Sie sich einfach weiter. Das geht auch Online am PC, mit Lesen, auf Veranstaltungen. Nehmen Sie kulturelle Einladungen an. Reden Sie bei Gesellschaften einfach mit fremden Menschen, die Sie vorher noch nie getroffen haben. Sie erfahren immer etwas Neues f\u00fcr sich und Ihr Unternehmen. Erlernen Sie einfach neue F\u00e4higkeiten. Eignen Sie sich auch Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Buchhaltung, Controlling, Marketing, Recht und Verkauf an. Auch das macht Sie zu einem vollwertigen Unternehmer (-in). Sie machen sich damit auch fit f\u00fcr die Zukunft<\/p>\n

10. Erinnere Sie sich, warum Sie Unternehmer (-in) geworden sind<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nGerade, wenn Sie in gro\u00dfen Schwierigkeiten sollten Sie sich das merken: \u201eVergessen Sie nie, warum Sie \u00fcberhaupt Unternehmer (-in) geworden sind.“<\/em> Denken Sie immer daran, was Ihre erste Motivation war und warum Sie Ihre Vision Realit\u00e4t werden lassen wollen.<\/p>\n


\n<\/a>50 biblische Erfolgsgrundlagen im Gesch\u00e4ftsleben – die tats\u00e4chlich helfen! F\u00fcr Unternehmer, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Menschen mit Verantwortung im Beruf, Politik oder Alltag.<\/em><\/strong> Buch \/ eBook von Autor Uwe Melzer<\/span><\/a><\/strong>
\n<\/p>\n

Was Sie als guter Unternehmer (-in) niemals zu Ihren Mitarbeiter (-innen) sagen sollten!<\/h2>\n

Bitte streichen Sie folgende Killerphrasen sofort aus Ihrem Wortschatz! Ihre Mitarbeiter (-innen) werden dadurch garantiert frustriert, demotiviert und verunsichert.<\/p>\n

1. \u201eDas darf doch wohl nicht wahr sein!\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nWenn ein Mitarbeiter (-in) einen Fehler macht, seien Sie froh, ruhig und gelassen. Denn es ist nicht zuerst ein Fehler, sondern eine Lernerfahrung. Der Mitarbeiter (-in) hat gelernt, was nicht funktioniert. Ist er (sie) nicht ganz dumm, dann wird er diesen Fehler das n\u00e4chste Mal nicht mehr machen. Denken Sie daran, dass auch Sie nicht frei von Fehlern sind. Vor allem bleiben Sie sachlich, ein guter Satz ist auch: \u201eIch gratulieren Ihnen zu dieser Lernerfahrung und ich bin mir sicher, Sie machen diesen Fehler nicht noch einmal!\u201c Begrenzen Sie den Schaden, statt Vorw\u00fcrfe zu machen. Suchen sie stattdessen nach L\u00f6sungen, wie solche Fehler in Ihrem Unternehmen in Zukunft nicht mehr vorkommen.<\/p>\n

2. \u201eUnd machen Sie blo\u00df keinen Fehler!\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nJeder Mensch und jeder Unternehmer (-in) der erfolgreich ist, hat vorher schon jede Menge Fehler gemacht. Auch die Summe der Fehler hat zu seinem heutigen Erfolg gef\u00fchrt. Um erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Sie Fehler gemacht haben. Und Sie werden Ihr ganzes Leben lang auch zuk\u00fcnftig Fehler machen. Wie oft haben Sie sich schon entschuldigen m\u00fcssen? Nun, und genau das sollte auch f\u00fcr Ihre Mitarbeiter (-innen) gelten. Fehler zu machen darf nicht tabu sein. Ansonsten haben Sie \u00e4ngstliche, zur\u00fcckhaltende und blockierte Mitarbeiter (-innen), die f\u00fcr Ihr Unternehmen wertlos sind. Und Sie haben dann noch das Problem, da\u00df aus Angst vor den Folgen eines Fehlers die Konsequenzen daraus und der Fehler vertuscht werden. Das kann in Ihrem Unternehmen enormen Schaden anrichten!<\/p>\n

3. \u201eWir machen das so, wie ich es will!\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nSchlechte Unternehmer (-innen) benutzen Autorit\u00e4t exakt zu solchen S\u00e4tzen. Damit sind Mitarbeiter (-innen) demotiviert und frustriert. Sie werden keine kreativen Ideen oder neue Vorschl\u00e4ge mehr vorbringen. Denn Sie f\u00fcrchten Ihre Kritik. Stichhaltige Mitarbeiter (-innen) Argumente sollten Sie immer ernst nehmen und dar\u00fcber nachdenken. Haben Sie eine bessere Vorgehensweise, dann erkl\u00e4ren Sie Ihren Mitarbeiter (-innen), warum Sie das f\u00fcr sinnvoll halten. Damit gewinn Sie das Verst\u00e4ndnis Ihrer Mitarbeiter (-innen).<\/p>\n

4. \u201eSie schon wieder!\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nSo etwas d\u00fcrfen Sie auf keinen Fall laut sagen. Sie sto\u00dfen damit Ihre Mitarbeiter (-innen) vor den Kopf und beleidigen Sie. Der Mitarbeiter (-in) f\u00fchlt sich sofort unerw\u00fcnscht. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnen einige Mitarbeiter (-innen) Nervens\u00e4gen sein. Sie sollten sich das aber als Chef niemals anmerken lassen. Erstens haben Sie ihn selbst eingestellt. Dann sind Sie zuerst einmal selbst schuld. Fragen Sie lieber den Mitarbeiter (-in) nach dem Grund, warum er so h\u00e4ufig zu Ihnen kommt. Vielleicht wei\u00df er gar nicht, dass er selbst\u00e4ndig handeln darf?<\/p>\n

5. \u201eWas glauben Sie eigentlich, wer Sie sind?\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\n<\/a>Mit diesem Satz sind Sie ein Oberegoist. Sie machen dem Mitarbeiter (-in) klar, ich bin oben und Sie sind unten. Das hei\u00dft Sie sind gut und der Mitarbeiter (-in) ist schlecht. Bei guten Mitarbeiter (-innen) ist das sofort eine innerliche K\u00fcndigung. Die schriftliche kommt dann sp\u00e4ter. Damit rauben Sie jedem Mitarbeiter (-in) den Mut neue und eigene Ideen einzubringen. Das kann ein ganzes Team ruinieren. Dagegen sollten Sie das Engagement ihrer Mitarbeiter (-innen) loben und f\u00f6rdern. Ein guter Satz ist auch ab und zu: \u201eIch freue mich die besten Mitarbeiter (-innen) in meinem Unternehmen zu haben!\u201c<\/p>\n

6. \u201eDas geht mich nichts an.\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nViel deutlicher k\u00f6nnen Sie Ihre Abneigung einem Mitarbeiter (-in) gegen\u00fcber nicht ausdr\u00fccken. Sie sorgen damit daf\u00fcr, dass kein Mitarbeiter (-in) mit irgendwelchen Sorgen und Problemen an Sie wenden wird. Gute Unternehmer (-innen) dagegen k\u00fcmmern sich auch um die Anliegen Ihrer Mitarbeiter (-innen), auch wenn Sie pers\u00f6nlich oder privat sind. Unterst\u00fctzen Sie Ihre Mitarbeiter (-innen) auf der Suche nach L\u00f6sungen. Wenn nicht, dann haben Sie ganz schnell ein negatives Betriebsklima, welches sich sehr nachhaltig, negativ auf Ihre Unternehmen auswirken wird.<\/p>\n

7. \u201eIch bin gerade zu besch\u00e4ftigt, um mich darum zu k\u00fcmmern.\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nGute Mitarbeiter (-innen) sind die Basis f\u00fcr ein erfolgreiches Unternehmen. Denn nur gute Mitarbeiter (-innen) bringen gute Kunden. Z.B. mit dem Satz: \u201eDas ist mir gerade nicht wichtig, oder ich habe keine Zeit daf\u00fcr,\u201c zeigen Sie dem Mitarbeiter (-in), dass er f\u00fcr Sie nicht wertvoll ist. Auch wenn Sie gerade keine Zeit haben, schenken Sie trotzdem kurz Ihre Aufmerksamkeit und bieten Sie einen sp\u00e4teren Gespr\u00e4chstermin an. Denken Sie daran: selten kommt ein Mitarbeiter (-in) zu Ihnen, wenn es nicht wichtig ist.<\/p>\n

8. \u201eIch brauche keine Hilfe.\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nNat\u00fcrlich brauchen Sie Hilfe und Unterst\u00fctzung. Jeder Mensch braucht das. Sie k\u00f6nnen Ihre Ziele nur erreichen mit Ihren Mitarbeiter (-innen). Zeigen Sie stattdessen, dass Sie auf das Mitwirken Ihrer Mitarbeiter (-innen) angewiesen sind. Ein guter Satz dazu ist: \u201eOhne Euch schaffe ich das nicht!\u201c Vertrauen Sie dem Fachwissen Ihrer Mitarbeiter (-innen). Das ist auch gute Teamarbeit. Ohne Vertrauen funktioniert ein Unternehmen nicht. Auch wenn das manchmal missbraucht wird m\u00fcssen Sie jeden Tag mit neuem Vertrauen, auch gegen\u00fcber Ihren Mitarbeiter (-innen), beginnen.<\/p>\n

9. \u201eSie k\u00f6nnen froh sein, \u00fcberhaupt einen Job zu haben!\u201c<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nMit diesem Satz entwerten Sie Ihre Mitarbeiter (-innen). Sie geben Ihnen das Gef\u00fchl \u00fcberfl\u00fcssig zu sein. Fragen Sie sich selbst: Warum haben Sie dann diesen Mitarbeiter (-in) \u00fcberhaupt eingestellt. Sicher nicht aus Mitleid, sondern weil Sie auf Mitarbeiter (-innen) angewiesen sind. Sind Sie mit der Arbeit des Mitarbeiters (-in) tats\u00e4chlich unzufrieden, dann bieten Sie Hilfe an, schulen Sie Ihn. Schicken Sie ihn zu einer Weiterbildung. Fragen Sie ihn, wo seine Probleme sind. Wenn es keine L\u00f6sung gibt, dann entlassen Sie ihn lieber gleich, aber mit Anstand.<\/p>\n

Ein wichtiger Merksatz:<\/span><\/span><\/span><\/strong>
\nLoben Sie Ihre Mitarbeiter (-innen) zum Erfolg oder trennen Sie sich gleich von Ihnen!<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n


\n<\/a>Erfolgsrezept – 4 Tipps – Viele fragen: Was ist das sicherste Erfolgsrezept?<\/strong> Ich denke es kommt nur auf diese vier Punkte an: Folge deinem Herzen und tu, was du wirklich liebst. Mache das dann wirklich gut. Ergreife die Chancen, die sich auf dem Weg ergeben, und bau dir ein starkes Team. F\u00fcrchte Dich nicht, sei mutig und stark. Es ist so einfach. Das Schwierigste davon ist wahrscheinlich der vierte Punkt. Baue dir ein starkes Team. Grunds\u00e4tzlich ist das \u201eSchwierigste\u201c immer der Anfang. Das Ende \/ Ergebnis erfolgt automatisch. …. vollst\u00e4ndigen Presseartikel lesen bei WordPress<\/font><\/a><\/strong><\/p>\n

<\/a>10 Gebote der F\u00fchrung von Autor Uwe Melzer, WISSEN Agentur Mittelstandsberatung:<\/strong> Die Grundlage dieser 10 Gebote stammen aus meiner eigenen Erfahrung von 50 Jahren im Berufsleben. Doch GOTT hat den Menschen schon vor ca. 3.500 Jahren nach unserer Zeitrechnung diese 10 Gebote an die gesamte Menschheit an den Juden Mose \u00fcbergeben, der damals das Volk Israel aus der Knechtschaft in \u00c4gypten gef\u00fchrt hat: …. vollst\u00e4ndigen Presseartikel lesen bei WordPress<\/font><\/a><\/strong><\/p>\n

<\/a>Erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung – 28 Beispiels\u00e4tze f\u00fcr Mitarbeiteranerkennung!<\/strong> Eine Umfrage von CareerBuilder zeigt, dass Mitarbeiter h\u00e4ufiger f\u00fcr ihre Arbeit anerkannt werden wollen. Das Loben von Mitarbeitern erh\u00f6ht die Arbeitszufriedenheit und verst\u00e4rkt die Mitarbeiterbindung. …. vollst\u00e4ndigen Presseartikel lesen bei WordPress<\/font><\/a><\/strong>
\n<\/p>\n

<\/a>RfD Rettung f\u00fcr Deutschland<\/font><\/a><\/strong> – <\/a>Mehr von Autor Uwe Melzer lesen Sie im Buch Wirtschaftshandbuch & Ratgeber f\u00fcr den beruflichen Alltag mit dem Titel: 50 biblische Erfolgsgrundlagen im Gesch\u00e4ftsleben.<\/font><\/a><\/strong> Dieses Buch\/eBook ist erschienen im epubli-Verlag unter Buch-ISBN: 978-3-8442-2969-1 und eBook\/ePUB-ISBN: 978-3-8442-0365-3.<\/font><\/a><\/strong><\/p>\n

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